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【转载】做一名称职的领导应具备的素质  

2014-09-18 17:31:29|  分类: 少儿自修 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1.培养自己的大局观

 做一名主管和部门经理,你所考虑的不再是简单的个人利益各个工作的范围了,你是要站在公司的角度利益和处理问题,在工作安排和利益冲突时,你要具有战略的眼界,一个缺大局观的管理干部是不会让老板满意的,

2.培养自己正确的利益观

如何摆正自己的利益地位,如何摆正自己的部门的利益位置,这些是很重要的如果一个主管和部门经理把自己的个人利益考虑过重,你在工作进行的过程中就容易失去平衡,从而导致你的下属和老板对你的不満。

3.培养自己的变通能力和判断能力,在具体执行公司的业务和执行公司的制度时,你需要具备一定的变通能力,并且对事情的进展要提前做出正确的判断,一个很死板的管理者是不具备独立作战的人,他只能成为一种工具,而不是一个合格的具有能动性的领导者。

4.锻炼自己的协调能力

首先协调你自己,要把你自身的精力,体力,脑力,进行合理分配,要清楚那些事情是自己的亲为,那些事情不需要自己的亲为,协调自己部门和其它部门关系,协调自己下属自己之间的关系,如果这些关系协调不畅你的工作阻力会很大,也会大大影响工作成效,

5.锻炼自己的指挥能力

简单说会安排人,把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做,当然这就要求自己“知人善任”在安排同时,你需要调查研究,不能够想当然去安排工作,更加不能够 以权压人,用适合的人,进行合情的的安排,是一个优秀指挥者必须具备的素质,

6.培养自己的应急能力

一个主管部门在遇到突发事件时刻,一定要具备自己应急的能力,首先自己不能够乱了方寸,需要保持冷静的头脑,迅速找到解决问题各缓减事情发的办法,一个不能够 自理突发事件的领导,在老板面前会失去信任,在老板和下属面前会失去威信的。

7.培养自己的政治手腕

有人的地方就有思想,有思想的地方就会有政治,任何企业其实都存在一定的思想斗争,都存在“权力斗争”其残酷性在某中程度上不亚于社会里的政治斗争,都存在“权力斗争”这是人的劣根性造成的,只需要去正确对待,正确处理,在工作的过程中你首先要学会保护自己,避免成为别人的替罪羊,在遇到不公平对待你的时候,你就需要就事论事,将问题说清楚,不能保持沉默,同时还需要看清楚 自己的公司的权力导向,不可随便得罪位高权重之人,或其亲信,要时刻和公司上层保持接触和联系。

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