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【转载】管理就是八个字  

2014-09-18 17:26:47|  分类: 少儿自修 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自ganyu313《管理就是八个字》

老酒原来的办公室主任,升任了党委副书记,他上门来请教管理,倒让老酒一时无语。

 

细思自己,出身平民,糊里糊涂做过较大单位的头头,个中体会倒是有的,可那是管理理论吗?

 

谈管理是当今时髦。大部头的管理理论,成百上千。老酒不怕诸君笑话,我一见大部头就怕,一听“专家学者”就心慌心悸,脚底抹油闪人。

 

今日就赶个时髦,谈谈自己的管理体会。

 

老酒认为,管理其实也就是八个字:发现问题,解决问题。

 

管理首先要学会发现问题。

 

什么叫做领导,领导就是比普通职工站得高,看得远的人。别人没看见的方向,你看见了、别人没发现的趋势,你发现了、别人没察觉的问题,你察觉了。。。

 

站得高,看得远,你的视野宽了,远了,发现的是动向、趋势等大问题,而不是挤在人群中,发现的是人家身上有点脏、人家在交头接耳议论谁谁等鸡毛蒜皮小事。

 

发现问题不容易。你得心胸宽阔,有容乃大,才能站得高看得远;你得放下架子,调查研究,方能体会本质;你得警惕拍马,兼听兼信,才可得到真实反映;你得勇于认错,学会倾听,方能得到拥戴信任。

 

整天在马屁堆里飘飘欲仙,呼朋唤友,问题成堆才着急,你看再多的管理书籍,也是空的。

 

发现问题的目的,是解决问题。

 

解决问题,首先要学会用人。

 

老酒很讨厌“用人是一门艺术”的说法。这种说法,说穿了,是用人者标榜自己,太看得起自己。用人,应该是一份尊重!    

 

大事小事自己一把抓,你难道是救世主?你的下级难道就如此不堪信用?

 

用人不可求全责备,谁都有做错的时候,错了能改就是好本质,水至清则无鱼,无鱼你能闹腾个啥呢?大事小事你全干了,还要这些干部职工干啥呢?他们无法体现自己的价值,你面临的问题就会越来越多!

 

用人还要养人,这个养,一为培养,得栽培骨干,给舞台;得善待职工,给机会。二为哺养,又要马儿跑,又要马儿不吃草,做不到的。

 

很多单位,领导成天想的是解决问题,职工成天想的是待遇,这叫管理反了。正向的管理,是职工想着做好工作,领导想着如何以更好的报酬回馈职工。

 

安定与团结,是解决问题的最根本的基础。一个充满是非的单位,领导没法子做到有精力解决问题。无事则生非。是非多的单位必定是无所事事的单位。没事做,不是职工懒,是领导的过错。

每个人都是人才,做领导的人,不仅要会发现职工的长处,还要学会利用职工的“短处”。老酒单位有个职工热心过份,成天东家长西家短,喜欢管别人家的闲事,各处室都不愿要她。老酒安排她做居委会工作,她如鱼得水,工作做得很好,现在是市级先进。

 

用人,养人,这还不够,还有一个待人问题。你做到了民主公平,做到了以人为本,做到了廉洁自律,做到了有福同享,大伙儿都会积极热心地共同解决各种问题的。

 

当领导的人,一天到晚想的都是“何事?何人?何时?”,你的迫切需要解决的问题,如果在最合适的时间,有最合适的人为你解决,你的管理到位了。

 

解决问题,还要学会把复杂问题简单化。要学会抓大放小,学会大事清楚小事糊涂。学会提炼、过滤、系统化、制度化……

 

如果本想解决的一个问题,反而变成了两个,进而变成了四个……这绝对是您解决问题的思路或方法错了,您得赶快停下,回过头来,重新进入发现问题这个程序,去挖掘它的更深层次的本质。

 

站在高处,发现问题,指出解决问题的目标与方向,有了目标与方向,就有了全体职工的向心力和凝聚力,再尊重职工,知人善用,以人为本,再学会抓大放小,管理,就可以变得简单。

缤纷世界,各种“学说”眼花缭乱。然而,溯其本源,万事万物,其实很简单。管理,本源是属于哲学范畴,发现问题,其实就是本源的“认识论”;解决问题,其实就是本源的“方法论”。

认识世界,改造世界,无论“专家学者”说多少道理,万法归源,不会脱出认识论、方法论的范畴的。

 

南昌老酒发表于2008.3.11.

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